現(xiàn)在的一些潤滑油代理不僅受制于自身的發(fā)展怠期，企業(yè)內(nèi)部的管理情況也讓人焦頭爛額。為此，韋納奇潤滑油給出如下建議，代理商應(yīng)有三放開與三提升。

  三個放開：放開模式、放開政策、放開區(qū)域。潤滑油代理要以產(chǎn)品為核心，以利率考核為導(dǎo)向，梳理現(xiàn)有的代理產(chǎn)品，將產(chǎn)品的利潤空間與營銷模式、營銷政策和營銷區(qū)域相匹配。放開政策，激發(fā)內(nèi)部銷售團隊的積極性，維護市場秩序。 

  三個提升：提升形象、提升技能、提升動銷。定時對團隊進行現(xiàn)場指導(dǎo)和相關(guān)的能力培訓(xùn)，并且要求經(jīng)常性走訪客戶做到全程跟蹤。杜絕填鴉式的說教培訓(xùn)，更多的是實地指導(dǎo)，現(xiàn)場辦公。潤滑油代理要大力度開展宣傳，提高廣大客戶對代理品牌的認知和認可。

  潤滑油代理要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，做到放開與提升，這樣不僅有利于自身的發(fā)展，還能解決企業(yè)內(nèi)部的一些管理上的問題。

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