潤滑油代理關(guān)于戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的三大誤區(qū)
關(guān)于戰(zhàn)略的定義有很多個(gè),各自描述的角度略有不同。潤滑油代理商在想不清楚戰(zhàn)略是什么的時(shí)候,不妨反過來想一想,該如何認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略?
下面為大家分析這三個(gè)戰(zhàn)略誤區(qū):誤區(qū)一、戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。答案是否定的,戰(zhàn)略的制定并不是企圖消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。不管企業(yè)有沒有戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃得好不好,風(fēng)浪總是客觀存在的,并不因?yàn)槟愕膽?zhàn)略規(guī)劃而消失。那潤滑油代理商的戰(zhàn)略規(guī)劃的作用就在于:“當(dāng)明天真正來臨的時(shí)候,企業(yè)已做好了準(zhǔn)備。”所以,成功的戰(zhàn)略規(guī)劃,并不能消除風(fēng)險(xiǎn),而是提高企業(yè)承擔(dān)和抵御更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。
誤區(qū)二、戰(zhàn)略是能夠量化,具有操作性。答案也是否定的,戰(zhàn)略是分析和判斷,戰(zhàn)略本身不能量化,但目標(biāo)和計(jì)劃必須量化,戰(zhàn)略本身沒有操作性,但戰(zhàn)略管理的方法具有操作性。潤滑油代理提醒戰(zhàn)略定出來,還需要落實(shí),需要通過戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)、計(jì)劃預(yù)算質(zhì)詢會(huì)、戰(zhàn)略平衡積分卡等一系列管理手段,將公司的戰(zhàn)略變成業(yè)務(wù)單元的策略,變成具體的行動(dòng)計(jì)劃,變成一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),變成一系列的考核指標(biāo),這樣就有了可操作性?! ?/span>
誤區(qū)三、戰(zhàn)略是明天的決策。答案還是否定的,戰(zhàn)略并不涉及未來決策。戰(zhàn)略是前瞻性的,但是需要后驗(yàn),而惟獨(dú)決策是現(xiàn)在的。所以,潤滑油代理商做的任何決定,客觀上都包含著一定的未來性,在以后都會(huì)被驗(yàn)證的。
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