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潤滑油代理如何做決策管理

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人氣:-發(fā)表時間:2017-01-12 09:48【

  決策是管理的核心內(nèi)容,關(guān)系著管理的績效,是管理者的主要職責(zé)。潤滑油代理面對市場的多變,應(yīng)適應(yīng)市場的需要而做出正確的決策。

  第一步,正確分析環(huán)境。平時重視對信息的基礎(chǔ)工作,且對市場保持敏銳的感覺。要有戰(zhàn)略眼光,不僅要把握現(xiàn)在,而且要把握將來。第二步,制定正確的目標(biāo)。目標(biāo)要科學(xué),符合經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)的實際情況。潤滑油代理的目標(biāo)要符合要求,且要正確處理好多目標(biāo)之間的關(guān)系。第三步,方案創(chuàng)造。方案越多,選擇的余地越大,更好方案的潛力越大。充分發(fā)揮大家的智慧,豐富視野,會有更多思路。第五步,決策實施。要充分預(yù)謀規(guī)劃,要充分宣傳貫徹,讓下級充分理解。對過程中可能出現(xiàn)的意外做好事前、事中、事后協(xié)調(diào)和控制,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

  潤滑油代理對經(jīng)營決策成功,還可以使企業(yè)避免經(jīng)營危機,甚至可以起到轉(zhuǎn)敗為勝的效果。

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