在市場活躍度高，相對空間大，競爭者相對較少，也就是生意相對好做的時候，潤滑油代理商老板們的主要精力大多放在如何開源上。比如引進更多的產(chǎn)品、開發(fā)更廣的市場區(qū)域、更多的業(yè)績持續(xù)增長，等等。但市場不總是一帆風(fēng)順的，作為代理商必然也得考慮外部狀態(tài)的差的時候如何存在與經(jīng)營的問題。

  市場冷淡期的時候，或是進入階段性冷淡期，經(jīng)營層面出現(xiàn)的問題多，潤滑油代理商的生意不好做，開源難度大，通過開源所創(chuàng)造的利潤有限，并且開始下滑。

  這個時候，潤滑油代理商老板就別總想著如何多賺錢，而要在市場淡季的時候，多做其他方面的工作，尤其是一些在市場旺季時顧不上的工作。這樣既能充分利用當(dāng)前的市場淡季，也是為旺季的到來打下基礎(chǔ)。潤滑油代理商如何在淡季和旺季的時候拿捏好經(jīng)營的力度也是一門學(xué)問。

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