發(fā)展是個無止境的課題，潤滑油代理商都存在一些短板。而潤滑油生產(chǎn)廠家可以通過分析代理商的現(xiàn)狀和進(jìn)行能力評估，針對其存在的短板制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和營銷方式，指導(dǎo)代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，獲得更高的盈利能力。

  潤滑油生產(chǎn)廠家的具體做法可以總結(jié)為：1、建立統(tǒng)一戰(zhàn)線：與潤滑油代理商建立良好合作關(guān)系，通過有效溝通，達(dá)成一致的共同發(fā)展目標(biāo)。2、跟蹤發(fā)展：建立代理商的信息庫，并持續(xù)跟蹤潤滑油代理商發(fā)展情況，每周、每月進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并定期回顧總結(jié)，不斷提升。3、多方支持：資源無留化利用，從人財(cái)物到信息、智慧和社交，多方位支持，建立鞏固的合作關(guān)系。

  一旦潤滑油代理商發(fā)展的好，生產(chǎn)廠家也就過得滋潤，并進(jìn)一步反哺市場，在這樣一個生態(tài)圈中，各方優(yōu)勢合作、互利共贏，勢必能夠共同打造一個良性市場秩序、快速向前發(fā)展的局面。

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