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為什么潤(rùn)滑油代理商的利潤(rùn)在流失(下)

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人氣:-發(fā)表時(shí)間:2016-11-25 16:29【

  有些潤(rùn)滑油代理商抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限,經(jīng)常將已經(jīng)到手的利潤(rùn)再投到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,去確保市場(chǎng)地位,去確保生存空間。這種惡性的競(jìng)爭(zhēng)方式下,代理商就失去了大部分的利潤(rùn)。

  一、環(huán)節(jié)間摩擦損耗過(guò)多。一些潤(rùn)滑油代理商的內(nèi)部系統(tǒng)管理不和諧,產(chǎn)品損耗嚴(yán)重,破損太多,產(chǎn)品丟了都不知道,也沒(méi)辦法核計(jì);卻進(jìn)不該現(xiàn)在進(jìn)的貨,結(jié)果占用了資金。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都能導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售的不正常,這樣,利潤(rùn)就如流水,流一點(diǎn),漏一點(diǎn)。二、營(yíng)銷(xiāo)水平有限導(dǎo)致多投入。過(guò)多地投入企業(yè)宣傳,不合時(shí)宜地進(jìn)行促銷(xiāo)降價(jià),不去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),卻寧愿在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方死挺、掙扎。潤(rùn)滑油代理商雖然經(jīng)營(yíng)靈活,但往往缺乏各種套路。

  潤(rùn)滑油代理商想要保住流失的利潤(rùn),還是要勤于管理,避免各個(gè)環(huán)節(jié)的不必要流失,不斷調(diào)整,不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路,不要將責(zé)任都推在別處。

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