贏利是商業(yè)活動(dòng)目的，而成本就是解決商業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題的根本價(jià)值。許多廠家認(rèn)為開(kāi)直營(yíng)店比代理商模式投入更低的成本。但從實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度，以及各方面的因素，可以證明潤(rùn)滑油代理模式的更具有優(yōu)勢(shì)。

  1、廠家開(kāi)直營(yíng)店需要很長(zhǎng)的暖店期，遠(yuǎn)不如代理商的現(xiàn)成熟店。2、廠家直營(yíng)店，在處理地方關(guān)系方面，靈活度有限。而潤(rùn)滑油代理商大多數(shù)都是本地人做本地生意，社會(huì)資源深厚，靈活性強(qiáng)，解決問(wèn)題的成本相較會(huì)更低。3、 代理商的門(mén)店相較于廠家的有較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)歷史，取得了相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間已經(jīng)有過(guò)磨合。而廠家若要開(kāi)新店，就需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間與對(duì)手磨合，并且不敢保證在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓下能否挺過(guò)來(lái)。4、 廠家需要遠(yuǎn)程管理直營(yíng)店，這樣容易導(dǎo)致的信息傳遞率和執(zhí)行力延遲。所以，市場(chǎng)反映速度肯定趕不上潤(rùn)滑油代理商。

  在國(guó)內(nèi)嚴(yán)重同質(zhì)化的市場(chǎng)上，潤(rùn)滑油代理商可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，正面應(yīng)對(duì)廠家的直營(yíng)店的沖擊。廠家新開(kāi)直營(yíng)店是要耗費(fèi)很多精力和時(shí)間才能穩(wěn)定外部環(huán)境，而在這段時(shí)間里正是廠家直營(yíng)店內(nèi)憂外患的時(shí)期，亦是代理商發(fā)動(dòng)攻擊的恰當(dāng)時(shí)機(jī)。

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