首頁行業(yè)動(dòng)態(tài) 不同時(shí)期 潤滑油代理商要使用不同的處事方法

不同時(shí)期 潤滑油代理商要使用不同的處事方法

2017年01月02日16:31 


潤滑油代理

傳統(tǒng)的潤滑油代理都會(huì)為平常瑣事操碎了心,然而大多數(shù)的結(jié)果都是徒勞無功得。因此,代理商要學(xué)會(huì)不同時(shí)期的處事方法。

比如發(fā)展期的潤滑油代理商,這個(gè)時(shí)候代理商擺脫了生存期的困惑,這個(gè)時(shí)期特點(diǎn)就是,業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)大。隨著銷量的不斷增大,人員逐漸增多,代理商會(huì)陷入另一種困境。銷售范圍擴(kuò)大了,一線人員多了,但是,這些人的能力沒有及時(shí)的跟上來是一個(gè)問題。高薪聘不僅要付出很高的代價(jià),而且潤滑油代理商也未必放得下心。所以代理商可以為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提上日程,不斷并且持續(xù)提升員工的能力,彌補(bǔ)因?yàn)槭袌?chǎng)的快速增長帶來的短板效應(yīng)。

這個(gè)時(shí)候,潤滑油代理商要做好一個(gè)教練型的老板。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,渠道日益復(fù)雜,代理商要想更好地掌控下游渠道,增加他們的忠誠度,就必須提升員工操盤市場(chǎng)的能力。

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