潤(rùn)滑油加盟商的企業(yè)做大了，人多起來了，在內(nèi)部管理的問題上，老板本身的定位就不能是一個(gè)大業(yè)務(wù)員了，而應(yīng)該是一個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。在這個(gè)時(shí)期，對(duì)于潤(rùn)滑油加盟商而言，用人是最為關(guān)鍵的，想要繼續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。

用人是一門深?yuàn)W的學(xué)問，領(lǐng)悟其中奧秘的潤(rùn)滑油加盟商老板，工作中可以點(diǎn)石成金，將一支看似綿羊的團(tuán)隊(duì)帶成一支百戰(zhàn)百勝的狼群；未領(lǐng)悟其中奧秘者，苦苦思索而不能得其中味，工作中將一個(gè)個(gè)銷售精英組成的團(tuán)隊(duì)帶成一幫病貓。

潤(rùn)滑油加盟商老板們想要學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，用好人才就必須以“法”治人。古語訓(xùn)：沒有規(guī)矩，不成方圓。道理亙古不變，帶團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)必須用“法”——制度，用人之“法”與罰人之“法”同為一部“法”，但所起作用卻截然不同。法之用人是給人以軌道，法之罰人是給人以警鐘。

用“法”首先要立“法”，建立一套適合本團(tuán)隊(duì)的制度，并在實(shí)際工作中逐漸修改完善。團(tuán)隊(duì)建立之初，每季度修改完善一次，通過修改完善制度，必須讓制度變得獎(jiǎng)罰適當(dāng)，讓制度逐漸約束到工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。加盟商商建立制度的初稿可以由團(tuán)隊(duì)自己形成，由團(tuán)隊(duì)自己制定的制度比較有約束力。

執(zhí)行制度必須有連貫性，每月都要依據(jù)制度整理制度執(zhí)行的報(bào)告，整理報(bào)告的主要目的不是懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，而是逐漸約束和規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)的行為。加盟商自身必須深刻意識(shí)到執(zhí)行制度的重要意義，一貫執(zhí)行，才能讓制度起到真正的作用。

一支訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，會(huì)改變和帶動(dòng)個(gè)人的行為，潤(rùn)滑油加盟商老板要想用好人，必須用好“法”。

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