首頁行業(yè)動(dòng)態(tài) 渠道下沉 潤滑油代理商如何生存

渠道下沉 潤滑油代理商如何生存

2017年02月12日09:38 

任何一個(gè)成功的商業(yè)模式下都存在著產(chǎn)業(yè)鏈上的明確分工,以此來實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。潤滑油生產(chǎn)廠家核心價(jià)值在“營”,主要在于產(chǎn)品生產(chǎn)和品牌運(yùn)營;潤滑油代理經(jīng)銷商核心價(jià)值在“銷”,主要在于做好終端銷售和服務(wù)。

潤滑油品牌廠家在不同的發(fā)展階段選擇適合自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,或者將其作為傳統(tǒng)渠道布局的一種補(bǔ)充,都無可厚非。就像許多潤滑油代理經(jīng)銷商也在探索OEM自己的產(chǎn)品一樣可以稱為一種上浮,廠家同樣不應(yīng)有不適感。一些代理經(jīng)銷商代理的產(chǎn)品過多造成銷售業(yè)績不佳,達(dá)不到品牌發(fā)展的要求是廠家選擇渠道下沉的重要原因之一。而渠道下沉加重了潤滑油代理經(jīng)銷商心里的不安全感。

在這個(gè)跨界融合的時(shí)代,每一個(gè)行業(yè)都在整合,共享渠道資源。潤滑油代理商需要思考,如果原來你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè),在另外一個(gè)人手里,突然變成一種免費(fèi)的增值服務(wù),你該如何競爭,如何生存。

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