潤滑油代理商的經(jīng)營之道往往實在日常的運營中慢慢累積修改的，最終得出的才是有理有據(jù)的經(jīng)驗。

一、經(jīng)營的核心是關(guān)愛。管理是嚴(yán)格的愛。在日常工作中，有誰出了錯，現(xiàn)場指正、現(xiàn)場整改是常規(guī)。每位員工上下班都帶著“從一個家到另一個家”心態(tài)行動的企業(yè)，團隊成員彼此關(guān)愛，意味著代理商的運營系統(tǒng)在動態(tài)執(zhí)行中出現(xiàn)的瑕疵和縫隙，會被愛他的人迅速搞定。二、運作的基礎(chǔ)是培訓(xùn)。以員工終身成長為目的的調(diào)研、培訓(xùn)、激勵、考核、提升系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)作為潤滑油代理商周而復(fù)始的主題項目。三、成長的根徑是分享。每次成功，哪怕是很小的成功，如果在精神上或在物質(zhì)上與員工分享，會增加整個團隊的凝聚力。潤滑油代理商通過做潤滑油搭建出的人品、人脈、人氣平臺，已成為很多合作伙伴的共同的家園。

潤滑油代理商使用這些經(jīng)驗，根據(jù)自身的條件和實際情況，加以修改和實踐，會得到意想不到的效果。

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