管企業(yè)就像養(yǎng)孩子,孩子誕生后,要經歷嬰幼期、少年期、成年期三個階段,每個時期所采取的教育方式是不同的,管理企業(yè)也是如此。在潤滑油代理企業(yè)發(fā)展的三個階段,管理方式、管理重點也是不斷變化的,表現(xiàn)為與之對應的權威管理、制度管理和文化管理。
潤滑油代理企業(yè)進入穩(wěn)定期,突出的標志是企業(yè)規(guī)模比較大,核心業(yè)務突出,在市場上有較高知名度,在行業(yè)內有一定的影響力。這個階段,業(yè)務已經沒有大的問題,主要在于經營、管理、流程、用人等方面的全面規(guī)范,與成長期相比,這個階段更突出的是必須用專業(yè)的人做專業(yè)的事,強化研發(fā)能力,無論是產品品質還是內部管理,都應該體現(xiàn)出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
初創(chuàng)期的權威管理,靠著老板的親力親為、奮力牽引,帶領企業(yè)前進。成長期的制度管理,不再僅僅依靠老板個人,而是依靠管理團隊,用制度和流程規(guī)范員工行為、經營行為,按照企業(yè)管理的一般規(guī)律把企業(yè)搞好。穩(wěn)定期的文化管理,依靠專業(yè)人士從事專業(yè)管理,形成符合自身特色的核心理念和價值體系,打造潤滑油代理企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)的長期發(fā)展。
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