一個公司不分歷史的久遠,只看它的團隊協作,互相幫助的能力。但一個好的團隊不是憑空產生,也不是不用管理的。作為一個潤滑油代理商,要怎么建設自己的團隊,讓其更多團結呢?
對于創(chuàng)業(yè)型的潤滑油代理商來說,必須胸懷夢想,這個夢想必須能夠激勵一群人愿意為之努力奮斗,志同道合的人聚在一起就形成了團隊。關于團隊建設,代理商可以參考以下六條建議:一、人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人,是團隊最寶貴的資源和資本。二、潤滑油代理商要尊重人,為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧,富有激情的工作環(huán)境,是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點。三、尊重每一個員工的個性,尊重員工的個人意愿,尊重員工的選擇權力,所有的員工在人格上人人平等,在發(fā)展機會面前人人平等,為員工提供良好的工作環(huán)境,營造和諧的工作氛圍,倡導簡單真誠的人際關系。
工作不僅僅是謀生的手段,工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感,潤滑油代理商要努力建設一個積極向上的團隊,能在各自的工作崗位發(fā)光發(fā)熱。
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