潤滑油的同質化是潤滑油代理商之間一個不老的話題。任何一個產品,從生產到銷售出的那刻開始,就已經具有一定的自身價值,都從不同程度滿足一定人群的需要。那么,對于一個產品來講,如何才能更好的體現(xiàn)其自身價值,在琳瑯滿目的產品中凸顯其閃亮點呢?
以前,潤滑油代理商可能是大肆宣傳產品的獨特賣點,例如:韋納奇的液態(tài)鉬修護技術、5優(yōu)全能保護、油膜強化分子、聚酯分子等等新技術特點。消費者們都被一些新技術搞的昏頭昏腦,加上渠道經銷商的過分渲染,潤滑油已經成為一種“高科技產品”。其實,潤滑油就是一種并不復雜的“半加工半工藝類”產品,除了特殊需求的特種油品以外,潤滑油的技術含量并不高,所以在新的競爭環(huán)境下,對產品的突破不是新技術的塑造,相反,應該是產品屬性的塑造,就是不斷的縮減產品的服務對象,不要讓產品的適用人群擴大化、復雜化,而是要讓產品的服務對象不斷準確化。
如果潤滑油代理商能夠準確地將目標消費群體鎖定,讓其產品可以快速對號入座,就可以縮減客戶選擇的時間,就好像給產品一個標準化的“身份證”,這一身份證,將直接突出產品的特性,這樣可以更好的體現(xiàn)其價值,產品屬性越響亮,越可以區(qū)別其他類產品。
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