潤(rùn)滑油代理商組織進(jìn)入企業(yè)型經(jīng)營階段后,團(tuán)隊(duì)組織營運(yùn)工作全靠組織架構(gòu)上的團(tuán)隊(duì)成員來分擔(dān)。代理商如果不優(yōu)化組織,不正視組織中存在的問題,對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)沒有明確的規(guī)定,部門管理權(quán)限不清晰,組織理念缺乏及時(shí)的更新,團(tuán)隊(duì)組織成員之間的配合就會(huì)出現(xiàn)不通暢甚至凌亂不堪的局面,而且會(huì)一直傳導(dǎo)到客戶終端,直接影響代理商團(tuán)隊(duì)組織在區(qū)域市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
在這樣的團(tuán)隊(duì)組織中工作,時(shí)間久了,團(tuán)隊(duì)成員間就會(huì)互相抱怨,團(tuán)隊(duì)忠誠度不僅很難建立起來,還會(huì)打擊大家繼續(xù)在此發(fā)展的信心。而企業(yè)型潤(rùn)滑油代理商組織結(jié)構(gòu)一旦得到優(yōu)化,團(tuán)隊(duì)成員之間自然會(huì)出現(xiàn)上下團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致的景象,大家再也不會(huì)為責(zé)任分工不清晰,而彼此猜忌,滋生矛盾。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作環(huán)境是輕松的,團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)隨意對(duì)外宣傳潤(rùn)滑油代理商組織的負(fù)面信息而損害團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù),同樣也不會(huì)輕易離開和背叛團(tuán)隊(duì)。
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