潤滑油代理經(jīng)銷商系統(tǒng)的管理包括終端規(guī)劃、終端拜訪、終端促銷、人員管理和考核、信息反饋、風(fēng)險預(yù)警等方面。很多時候令代理經(jīng)銷商苦惱的不是業(yè)務(wù)問題而是團隊管理問題。代理經(jīng)銷商要明確團隊的目標,團隊的標準,對癥下藥,找到好的解決問題的辦法。
一、積極向上的團隊。一個團隊是否優(yōu)秀,重要的一點,就是這個團隊是否有激情,是否具備樂觀向上的工作態(tài)度,無論遇到多么大的困難,都能堅持下來。潤滑油代理經(jīng)銷商的團隊是否優(yōu)秀,最重要的就是這只團隊所體現(xiàn)的精神狀態(tài)。
二、執(zhí)行力強的團隊。執(zhí)行力是當前提得最多的名詞,無論到什么時候,執(zhí)行力都是一個團隊是否優(yōu)秀的一個重要標志。當任務(wù)布置下來的時候,大家能迅速的執(zhí)行下去,而不是在猶豫是不是要做,當決心要做的時候,潤滑油代理經(jīng)銷商要做的就是去做,而不是猶豫和其他。
高品質(zhì)潤滑油供應(yīng)商韋納奇潤滑油官網(wǎng):m.tomoshiroi.com 歡迎致電韋納奇潤滑油代理加盟熱線:400-630-8086