潤滑油代理經(jīng)銷商對新品鋪貨不當,常常是導致產(chǎn)品“出師未捷身先死”的罪魁禍首。
不少企業(yè)推出新品是基于競爭策略的考慮,于是新品在定位、規(guī)格、質(zhì)量、價位等方面與競品比較接近??稍S多競品已經(jīng)是當?shù)氐膹妱萜放?,消費習慣和產(chǎn)品拉力已經(jīng)養(yǎng)成。此時直接針對競品強勢區(qū)域鋪貨的新品,必定會遭其強力封殺,舉步艱難。“敵弱我強、敵退我進”,在競品的薄弱區(qū)域和渠道,潤滑油代理經(jīng)銷商應集中優(yōu)勢資源,培養(yǎng)重點客戶,加大鋪貨力度和推廣宣稱,將其變?yōu)樽约旱膹妱輩^(qū)域和渠道。同時在目標顧客集中的地方開展現(xiàn)場售賣和宣傳活動,優(yōu)先提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。
進攻成熟品牌的強勢渠道,企業(yè)要集中資源實施單點突破,加強目標顧客群集中的售點的爭奪力度,分割包圍,利用競品的劣勢逐步滲透瓦解。企業(yè)和潤滑油代理經(jīng)銷商一定要集中數(shù)倍于競品的資源,并做好打持久戰(zhàn)的準備。
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