整個(gè)中國(guó)的潤(rùn)滑油市場(chǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在逐步減少，市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。潤(rùn)滑油代理商要找到爆發(fā)性的機(jī)會(huì)，已變得非常困難。

在潤(rùn)滑油行業(yè)內(nèi)部，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也被高度稀釋。最初十個(gè)機(jī)會(huì)，可能只有一個(gè)代理商在挑。發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)是一個(gè)機(jī)會(huì)100家代理商在爭(zhēng)搶。雖然潤(rùn)滑油代理商的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，但是市場(chǎng)規(guī)模也在擴(kuò)張，后來(lái)的代理商仍然認(rèn)為有利可圖，依舊是看中機(jī)會(huì)，一擁而上。原來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在如此眾多的代理商壓榨下，機(jī)會(huì)迅速縮水，由肥肉轉(zhuǎn)變成雞肋。面對(duì)雞肋，代理商食之無(wú)味，棄之可惜，導(dǎo)致大家猶豫不決。多數(shù)潤(rùn)滑油代理商最后成為了少數(shù)代理商生存的墊腳石。

由于眾多的代理商爭(zhēng)搶同一個(gè)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致所有潤(rùn)滑油代理商的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。大家采取同樣的思維模式，更多的代理商是在低水平地重復(fù)原有思路，產(chǎn)業(yè)越做越大，但實(shí)力卻沒(méi)有大大提高。戰(zhàn)略趨同，就要求必須走“戰(zhàn)略不同”的道路。

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