到了年底，是潤滑油代理經(jīng)銷商繼往開來的一個關(guān)鍵時期。代理商要對一年來自己的經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)、回顧，并展望來年的新規(guī)劃、新目標(biāo)。承前啟后，為新一年的好開局，奠定堅實的基礎(chǔ)。

銷售目標(biāo)的達(dá)成，是潤滑油代理經(jīng)銷商獲得生存和發(fā)展的最基本要求。首先，代理商要檢查以下目標(biāo)的實際完成情況。1、銷售目標(biāo)。年度銷售目標(biāo)是否順利完成，完成比率是多少，相比于上一年，是增長還是下降。還要檢核新產(chǎn)品推廣目標(biāo)是否完成等等。2、利潤目標(biāo)。作為潤滑油代理經(jīng)銷商老板，一定要明白產(chǎn)品給自己帶來的毛利率是多少，全年毛利額是多少。檢核一年的利潤目標(biāo)是否達(dá)成，及達(dá)成多少，對第二年的市場運作至關(guān)重要。

只要有一個清晰的一年掙了多少錢的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)，潤滑油代理商就可以知道來年應(yīng)該怎樣組建團(tuán)隊，拓展市場，如何進(jìn)行市場投入。
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