每一個(gè)企業(yè)的存在都有它發(fā)展的目標(biāo)與宗旨。潤滑油代理經(jīng)銷商的企業(yè)只有明確自己的目標(biāo)與宗旨，確定的主題，所有的管理規(guī)章制度才能緊緊圍繞這個(gè)主題去編制、執(zhí)行、維護(hù)，一旦與這個(gè)主題產(chǎn)生沖突都應(yīng)該無效。

判斷一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)和健康發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)有很多，但有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是相當(dāng)關(guān)鍵的，就是企業(yè)能否運(yùn)用企業(yè)文化這種管理方式去管理企業(yè)。潤滑油代理經(jīng)銷商目前的企業(yè)管理必須從人治走向制度化，通過制度標(biāo)準(zhǔn)讓員工明白存在的問題和不正常現(xiàn)象會(huì)如何影響企業(yè)的發(fā)展，是如何束縛的個(gè)人前途，是如何傷害其他員工。使大家充分認(rèn)識到遵守企業(yè)發(fā)展宗旨的必要性，維護(hù)企業(yè)形象文化的嚴(yán)肅性。

更需要強(qiáng)調(diào)的是，潤滑油代理經(jīng)銷商老板必須帶頭對企業(yè)文化進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施，如果領(lǐng)導(dǎo)不能身體力行，這企業(yè)文化的內(nèi)容和思想將會(huì)變的一紙空文。

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