首頁行業(yè)動態(tài) 潤滑油代理商在管理團隊過程中應(yīng)賞罰分明

潤滑油代理商在管理團隊過程中應(yīng)賞罰分明

2016年06月10日14:23 


韋納奇潤滑油代理


潤滑油代理的商的理者在公司經(jīng)營過程中應(yīng)該利用好激勵機制,激勵機制是團隊經(jīng)營過程中必不可少的制度和手段。管理過程中的一定要賞罰分明體現(xiàn)公平,該獎勵的一定要獎勵該懲罰的也不能手軟。

獎勵和懲罰獎懲都是調(diào)整團隊氣勢的有效方法,在實際執(zhí)行過程中要慎用獎勵,特別是重大獎勵,而要將懲罰常態(tài)化。因為獎勵一旦用多了,就變成了理所當(dāng)然,就缺乏了獎勵的激勵作用。比如:某月某潤滑油業(yè)務(wù)員超預(yù)期完成一項工作,你給了他一項獎勵,他倍受鼓舞,干勁十足;一段時間以后,另一個潤滑油業(yè)務(wù)員發(fā)生同樣的事情,沒得到鼓勵,便會從心里不舒服——老板偏心,同樣的事情為什么獎勵他而不獎勵我呢?

為什么發(fā)生上述現(xiàn)象呢?潤滑油代理商企業(yè)必須清楚認(rèn)識到獎勵的目的決不是真的獎勵某個人,而是為了獎勵某種行為,激勵整支團隊。我們?nèi)粘9芾碇薪?jīng)常使用的獎勵,實際上都是在獎勵下屬“原本就應(yīng)該做到的行為”,都可以通過日??己说膽土P制度達(dá)到同樣效果。

懲罰制度要做到常態(tài)化,懲罰是指該做到而沒做到或者沒有別人做得好,這是理所當(dāng)然要接受的。

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