模式是潤滑油代理經(jīng)銷商發(fā)展到一定程度必須注意的問題。因為隨著規(guī)模的擴大,代理經(jīng)銷商的管理必須趨向于規(guī)范化。
這其中就包括倉庫管理模式、業(yè)務管理模式、財務管理模式和服務模式四種模式。在業(yè)務管理模式中,首先是新品推廣模式。作為潤滑油代理經(jīng)銷商一般都要進行產(chǎn)品的新陳代謝,所以經(jīng)常要面臨新品推廣問題。因此總結(jié)一套新品推廣的一般方案,就可以避免重走彎路,減少資源的浪費。二是業(yè)務規(guī)范模式。潤滑油代理商要明確規(guī)范化業(yè)務流程模式。比如做訂單,交單,訂貨,提貨,交單等過程。還有就是客戶拜訪流程,先做什么,再做什么,拜訪時間,路線的規(guī)劃等等。
規(guī)范化的模式管理有利于潤滑油代理進一步的發(fā)展,是快速發(fā)展下應運而生的產(chǎn)物。
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