伴隨著潤滑油代理商企業(yè)的迅速發(fā)展、擴張，必然帶來管理的不適應，會遇到感到管理不可控的情況。這時候，代理商要轉變自己的管理方式，要學會放權，學會調動下屬的積極性，要逐步的整合各個部門，分工明確，要學會運用制度去管理。

當代理商企業(yè)小的時候，很少考慮到企業(yè)往哪里去。但當發(fā)展到一定的規(guī)模，再不考慮企業(yè)到哪里去，那也就離關門不遠了。這時候潤滑油代理商要考慮企業(yè)的長期業(yè)務、主營業(yè)務、發(fā)展業(yè)務等一些因素。

其次，伴隨著企業(yè)的迅速增長，市場由空白變得充實，必然是一個由粗放到精細規(guī)劃的過程。潤滑油代理商要考慮到市場的精耕細作了，對于不容易開發(fā)的，要付出更多，要精耕細作才能真正的發(fā)展。潤滑油代理商要重新審視自己的市場投入與回報。要重新審視自己的市場戰(zhàn)略，是全面開花，還是集中資源重點突破。

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