人才給一個(gè)公司帶來的收益是巨大的。潤滑油代理要善用人才，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)員要做好合理的分工。

一、業(yè)務(wù)員組合。由于新業(yè)務(wù)員一般普遍缺乏銷售上的經(jīng)驗(yàn)，也不熟悉業(yè)務(wù)辦理，為了能讓新業(yè)務(wù)員盡快熟悉業(yè)務(wù)，所以要有一個(gè)合理的搭配，形成一種較強(qiáng)的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍組合。潤滑油代理一般可采用強(qiáng)弱組合或以老帶新的組合方法，這樣培訓(xùn)起來也較方便，且業(yè)績增長也較快。二、合理分派業(yè)務(wù)員。針對不同區(qū)域市場的大小、開發(fā)程度的難易、距離的遠(yuǎn)近客觀地分派業(yè)務(wù)員，由于潤滑油產(chǎn)品雖然品種繁多，但彼此間的技術(shù)和外觀上的差異不是很大，業(yè)務(wù)員較易掌握其特點(diǎn)，所以潤滑油代理商分派業(yè)務(wù)員一般都是按區(qū)域分派業(yè)務(wù)員，這樣業(yè)務(wù)員較容易熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境，也可節(jié)省人員開支等費(fèi)用。

潤滑油代理要善用人才，讓業(yè)務(wù)員有合理的分工和搭配，提高業(yè)務(wù)員的工作效率，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)要求。

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