多緯度營銷檢視和資源匹配是潤滑油代理商贏得市場的關(guān)鍵，代理商要進(jìn)行大膽創(chuàng)新改革、構(gòu)建戰(zhàn)略布局、優(yōu)化路徑。

潤滑油代理商首要將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)資源進(jìn)行整合，分別設(shè)立相關(guān)的商務(wù)團(tuán)隊和終端團(tuán)隊，以防止發(fā)生客戶重疊、團(tuán)隊利益沖突等問題的發(fā)展。整合有三個關(guān)鍵點：產(chǎn)品整合、客戶整合和團(tuán)隊整合。設(shè)定符合企業(yè)實際情況的整合時間，潤滑油代理商要在整合期間用考核杠桿和階段性政策作為指引，確保整合期間的銷售指標(biāo)不受影響，防止優(yōu)秀人才的流失，保證客戶的銷售進(jìn)度和返利政策不受影響。

產(chǎn)品、客戶與團(tuán)隊是潤滑油代理商進(jìn)行資源整合的重中之重，是多維度檢視營銷效果的基礎(chǔ)。代理商必須做好以上的三個整合關(guān)鍵點，完成市場效益的實現(xiàn)。

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