潤滑油代理團隊的建設與發(fā)展

潤滑油代理商團隊的成員構成對團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、協(xié)作力和銷售都是有一定影響的。公司想要步入良性循環(huán)，創(chuàng)造更大的效益，團隊人員的建設也是很重要的一項內容。

DATE： 2016 12月28日

潤滑油代理商如何制定新一年營銷規(guī)劃

潤滑油代理商的總結回顧，是為了檢討既往過失，弘揚經驗。而新一年的營銷計劃則是為了將總結回顧及時落地并持續(xù)改善。

DATE： 2016 12月28日

服務型轉變對潤滑油代理商的影響

隨著服務行業(yè)不斷的壯大，給客戶提供多方位的服務已經成為一種發(fā)展趨勢。對此有人提出，潤滑油代理應由銷售型向服務型轉變。

DATE： 2016 12月27日

韋納奇潤滑油：選錯產品 潤滑油代理商失去的不僅僅是用戶

很多初次創(chuàng)業(yè)的潤滑油代理商，急需獲得首桶金，過分追求利潤。也有一部分新的代理經銷商是從其他行業(yè)轉行而來，對潤滑油品質所知甚少。因此，這些新代理經銷商在選擇品牌時，更多的是關心價格，對產品質量不是特別在意。

DATE： 2016 12月27日

潤滑油代理為什么不成功（下）

對于打開了市場，有了一定客戶資源的潤滑油代理商來說，后期的維護工作對代理更為重要。如果不重視這一步，代理商之前的工作可能功虧一簣。

DATE： 2016 12月26日

潤滑油代理為什么不成功（上）

現(xiàn)在的潤滑油市場魚龍混雜，很多潤滑油代理商都反映生意越來越難做了。潤滑油越來越難推廣，特別是新牌子，針對這些問題，韋納奇潤滑油給潤滑油代理商以下幾個小建議。

DATE： 2016 12月26日

潤滑油代理和廠家關系不和諧帶來的不良后果（下）

潤滑油代理商和廠家之間如果存在隔閡和不和諧的關系，就是在平衡關系的兩端放上的一顆定時炸彈。一旦爆炸，雙方都會有一定的損失。

DATE： 2016 12月25日

潤滑油代理和廠家關系不和諧帶來的不良后果（上）

現(xiàn)在的潤滑油行業(yè)市場內，廠家和潤滑油代理商關系不融洽的例子舉不勝舉。這不但影響代理商的投資收益，還嚴重影響了廠家的市場銷量，其帶來的后果是多方面的。

DATE： 2016 12月25日

廠家要幫助潤滑油代理進行利潤管理

隨著市場競爭的白熱化程度的加深，渠道精耕、核心下移的發(fā)展趨勢，潤滑油代理商的地盤被越劃越小，但廠家對其的要求卻越來越多。代理商的投入越來越大，但回報卻沒有相應的增長，廠家要量和商家求利之間的矛盾不斷的加劇。

DATE： 2016 12月24日

潤滑油代理需完善的促銷細節(jié)（三）

潤滑油代理的促銷中的每一個細節(jié)都會關系到促銷本身和長遠的品牌形象效果。代理商應盡自己的努力力求在促銷活動中取得良好的效果。

DATE： 2016 12月24日

潤滑油代理需完善的促銷細節(jié)（二）

促銷中能吸引消費者的莫過于其中的禮品了，那么潤滑油代理如何在促銷中把握好禮品的力度以及選擇什么樣的禮品較為合適呢。下面，讓我們來看看針對這兩個問題的分析。

DATE： 2016 12月23日

潤滑油代理需完善的促銷細節(jié)（一）

目前的潤滑油代理產品煩人促銷形式大致可以分為這三大類促銷：降價促銷、實物促銷、還有買贈促銷。韋納奇潤滑油總結了這三大類促銷形式需要注意的要點。

DATE： 2016 12月23日

潤滑油代理需關注渠道維護的幾個點（下）

渠道的維護工作不是一件容易的事情，但潤滑油代理商只要找到明確的方向，下足力氣，只要能夠堅持，就能夠做好維護。

DATE： 2016 12月22日

潤滑油代理需關注渠道維護的幾個點（上）

渠道維護的重要性對潤滑油代理不言而喻，代理商應進行有成效的渠道維護工作，并注重以下幾點維護內容。

DATE： 2016 12月22日

潤滑油代理要對市場進行細分分析

對于潤滑油行業(yè)市場，潤滑油代理應該把需求相對應的顧客細分。選擇合適的細分法，在對市場不同群體，顧客特點賦予每一市場名稱，然后在分析中形成一個簡明、容易識別的表達概念。

DATE： 2016 12月21日

潤滑油代理如何獲得廠家更多的支持

經常聽到有一些潤滑油代理商總是抱怨說廠家的支持不到位，宣傳不到位等等。然而，代理商朋友們是否忘了從自己身上找找是不是自己的原因呢？

DATE： 2016 12月21日

廠家和潤滑油代理商要互換角度（下）

廠家對潤滑油代理商的不理解體現(xiàn)在很多方面。廠家往往認為這是代理商自身存在的問題，事實上，問題矛盾的發(fā)生總是存在兩個方面雙方的原因。

DATE： 2016 12月20日

廠家和潤滑油代理商要互換角度（上）

許多廠家對自家下游的合作代理商存在著諸多抱怨。其實大部分的原因是因為廠家沒有試過站在對方的角度去真正了解過代理商。這些是各行業(yè)商家存在的通病，更何況是潤滑油代理商。

DATE： 2016 12月20日

潤滑油代理的核心價值是比較價值

在廠商博弈里面，很多潤滑油代理經銷商認為自己的核心價值是下線網絡和社會關系，這也是很多代理敢和廠家叫板的一點老底。

DATE： 2016 12月19日

潤滑油代理和廠家如何深化合作

作為潤滑油代理商，首先他是潤滑油廠家的客戶，其次也是合作的伙伴。廠家在長期的經營過程中有一套比較成熟的市場宣傳操作體系，清楚何時進行市場資源宣傳投放以及促銷。

DATE： 2016 12月19日