尋找營銷痛點

　　產(chǎn)品缺乏競爭力

　　品牌選擇初期，要么價高難賣，經(jīng)銷商費力推廣卻沒人買賬，要么價低質(zhì)次，產(chǎn)品在市場上沒有生存能力。這就導(dǎo)致經(jīng)銷商頻繁更換品牌，難以形成良性客戶積累。

　　團隊組建困難

　　多數(shù)經(jīng)銷商的銷售團隊缺乏專業(yè)市場培訓(xùn)，團隊內(nèi)長期存在“有人手，無人才”的窘境，導(dǎo)致經(jīng)銷商的營銷活動最終成為內(nèi)耗，無法向市場發(fā)力。

　　廠家持續(xù)壓貨

　　經(jīng)銷商為完成目標任務(wù)被動接受廠家壓貨，而為了周轉(zhuǎn)資金又不得不低價出售積壓貨量，自身利潤被擠壓，無奈淪為“搬運工”。

　　惡性競爭長存

　　低價競爭、同品牌竄貨、山寨產(chǎn)品流竄……這樣的惡性競爭使經(jīng)銷商缺乏長期利潤預(yù)期，只注重短期行為，“餓死同行、累死自己、坑死客戶”成為現(xiàn)實寫照。

　　服務(wù)品牌難以建立

　　經(jīng)銷商同廠家合作處于弱勢地位，缺少廠家的后續(xù)服務(wù)支持，無論經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌鋈绾芜M行營銷操作，都難以形成長期穩(wěn)定的品牌影響力。

　　環(huán)保政策影響

　　國五標準的全面實施對潤滑油產(chǎn)品提出了新要求，眾多地區(qū)用油級別越級提升讓經(jīng)銷商措手不及，門店內(nèi)高級別油品信息普及率低、高端油品后繼服務(wù)缺失，最終導(dǎo)致經(jīng)銷商錯失機會市場。

　　總結(jié)來說：經(jīng)銷商的痛點在于，品牌、人才、服務(wù)、利潤空間的缺失！

　　針對痛點 各個擊破

在踐行“為中國用戶提供高端潤滑最佳選擇”這一承諾的道路上，韋納奇將“更專注品質(zhì)”作為品牌發(fā)展的標尺，產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級，服務(wù)標準不斷提升，以高端潤滑的最佳方案助推中國汽車后市場轉(zhuǎn)型升級！

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