潤滑油加盟商的企業(yè)做大了，人多起來了，在內(nèi)部管理的問題上，老板本身的定位就不能是一個大業(yè)務(wù)員了，而應(yīng)該是一個運營總監(jiān)。在這個時期，對于潤滑油加盟商而言，用人是最為關(guān)鍵的，想要繼續(xù)做大做強企業(yè)必須依靠團隊的力量。

  用人是一門深奧的學問，領(lǐng)悟其中奧秘的潤滑油加盟商老板，工作中可以點石成金，將一支看似綿羊的團隊帶成一支百戰(zhàn)百勝的狼群；未領(lǐng)悟其中奧秘者，苦苦思索而不能得其中味，工作中將一個個銷售精英組成的團隊帶成一幫病貓。

  潤滑油加盟商老板們想要學會帶團隊，用好人才就必須以“法”治人。古語訓：沒有規(guī)矩，不成方圓。道理亙古不變，帶團隊作戰(zhàn)必須用“法”——制度，用人之“法”與罰人之“法”同為一部“法”，但所起作用卻截然不同。法之用人是給人以軌道，法之罰人是給人以警鐘。

用“法”首先要立“法”，建立一套適合本團隊的制度，并在實際工作中逐漸修改完善。團隊建立之初，每季度修改完善一次，通過修改完善制度，必須讓制度變得獎罰適當，讓制度逐漸約束到工作的每個細節(jié)。加盟商商建立制度的初稿可以由團隊自己形成，由團隊自己制定的制度比較有約束力。

  執(zhí)行制度必須有連貫性，每月都要依據(jù)制度整理制度執(zhí)行的報告，整理報告的主要目的不是懲罰和獎勵，而是逐漸約束和規(guī)范銷售團隊的行為。加盟商自身必須深刻意識到執(zhí)行制度的重要意義，一貫執(zhí)行，才能讓制度起到真正的作用。

  一支訓練有素的團隊，會改變和帶動個人的行為，潤滑油加盟商老板要想用好人，必須用好“法”。

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