真正體現(xiàn)潤滑油代理商自身能力的辦法，是經(jīng)營一款新產(chǎn)品，在差不多的市場條件下，在一樣的起點下，你和其他代理商相比，誰能成功的將一款產(chǎn)品做活？

  潤滑油代理商接受新產(chǎn)品的時候可以從以下幾個方面準備。首先，潤滑油代理商要對自身情況進行評估。量體裁衣，多大碗吃多少飯。新品牌不是你想接就能接，首先要考慮你自身目前的經(jīng)營狀況。其次，舉行公司內(nèi)部討論。討論會的好處就是能把新品推廣期間遇到的各種問題都爭論出來，然后再分別擺出來逐一分析解決，不但讓新產(chǎn)品的推廣進行了模擬預(yù)演，也鍛煉了員工的能力，新產(chǎn)品在市場上的推廣會更加順利。再次，征求客戶的意見。通過公司內(nèi)部員工討論，有了基本的內(nèi)部意見之后，再讓員工把新產(chǎn)品的樣品資料送到一些有代表性的終端客戶那里去進行客戶評估，聽取他們的專業(yè)意見。潤滑油代理商要匯總多方意見，權(quán)衡評估新產(chǎn)品有沒有必要引進。

  一個善于推新產(chǎn)品的潤滑油代理商，無論在策略、管理、執(zhí)行、應(yīng)對競爭方面，一定有過人之處，這樣他成長的機會會越來越多。這才是代理商不斷做大做強的正確道路。

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