潤(rùn)滑油代理商嘗試組合促銷

潤(rùn)滑油代理要在促銷時(shí)，要思考所代理的多種產(chǎn)品間的搭配組合。組合促銷的形式，能夠相互拉動(dòng)和推進(jìn)出售。

DATE： 2017 01月04日

潤(rùn)滑油代理商要施展融合的優(yōu)勢(shì)

近幾年，潤(rùn)滑油行業(yè)隨著營(yíng)銷環(huán)境的改變，途徑格式的變革，終端形式的轉(zhuǎn)型，構(gòu)成了潤(rùn)滑油代理的贏利在急劇下滑，在這么的狀況下，代理商想要盈余有什么方法可循嗎？

DATE： 2017 01月04日

潤(rùn)滑油代理商從選擇產(chǎn)品開(kāi)始該做哪些努力（下）

當(dāng)潤(rùn)滑油代理商做了充足的準(zhǔn)備、考察等一系列措施后，決定要選擇某品牌的潤(rùn)滑油進(jìn)行代理后。潤(rùn)滑油代理商還需要在一些方面多加努力。

DATE： 2017 01月03日

潤(rùn)滑油代理商從選擇產(chǎn)品開(kāi)始該做哪些努力（上）

隨著潤(rùn)滑油行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多潤(rùn)滑油代理商開(kāi)始發(fā)展多品牌多產(chǎn)品，而代理商想投資新產(chǎn)品要考慮的問(wèn)題很多，而且要做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。

DATE： 2017 01月03日

不同時(shí)期 潤(rùn)滑油代理商要使用不同的處事方法

傳統(tǒng)的潤(rùn)滑油代理都會(huì)為平?，嵤虏偎榱诵模欢蠖鄶?shù)的結(jié)果都是徒勞無(wú)功得。因此，代理商要學(xué)會(huì)不同時(shí)期的處事方法。

DATE： 2017 01月02日

潤(rùn)滑油代理商如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)公司不分歷史的久遠(yuǎn)，只看它的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互相幫助的能力。但一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不是憑空產(chǎn)生，也不是不用管理的。作為一個(gè)潤(rùn)滑油代理商，要怎么建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)，讓其更多團(tuán)結(jié)呢？

DATE： 2017 01月02日

潤(rùn)滑油代理商如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)

要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須研究和解決的問(wèn)題是：怎么把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來(lái)，從而把人變成對(duì)企業(yè)有價(jià)值的“人才“。那么潤(rùn)滑油代理商怎樣培養(yǎng)人才，怎樣才能打造出高效的團(tuán)隊(duì)呢？

DATE： 2017 01月01日

金雞賀歲 韋納奇潤(rùn)滑油祝您元旦快樂(lè)

值此2017元旦佳節(jié)，韋納奇潤(rùn)滑油全體員工向您及您的家人送出最真摯的祝福！

DATE： 2017 01月01日

潤(rùn)滑油代理商要學(xué)會(huì)打價(jià)值戰(zhàn)

一些潤(rùn)滑油代理商通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)，來(lái)占有市場(chǎng)，短期中可以見(jiàn)到效果，如果從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，潤(rùn)滑油價(jià)格戰(zhàn)會(huì)使代理商受損。

DATE： 2017 01月01日

潤(rùn)滑油代理與廠家沖突原因解析（下）

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略的不一致是導(dǎo)致潤(rùn)滑油代理商和廠家產(chǎn)生沖突的問(wèn)題點(diǎn)。當(dāng)雙方在這些方面存在歧義，爆發(fā)沖突將達(dá)到頂峰。

DATE： 2016 12月31日

潤(rùn)滑油代理與廠家沖突原因解析（上）

潤(rùn)滑油代理商和廠家既存在良好的合作關(guān)系，又是相互之間博弈的關(guān)系。在合作的過(guò)程中，他們常常會(huì)發(fā)生沖突，而產(chǎn)生沖突的原因大致有以下幾點(diǎn)。

DATE： 2016 12月31日

潤(rùn)滑油代理商開(kāi)發(fā)客戶新思路

新的潤(rùn)滑油代理商剛起步時(shí)，一般客戶數(shù)量較少。這個(gè)階段的主要任務(wù)就是開(kāi)發(fā)客戶，代理商老板們不辭辛苦，花費(fèi)了大量精力拜訪下線客戶。

DATE： 2016 12月30日

潤(rùn)滑油代理透過(guò)數(shù)據(jù)分析自己

現(xiàn)在潤(rùn)滑油行業(yè)品牌雜多，市場(chǎng)環(huán)境不好，面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力極度增加。到了年末，每一個(gè)代理經(jīng)銷商應(yīng)該整理思路，為新一年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

DATE： 2016 12月30日

潤(rùn)滑油代理要注重自身資源配置

潤(rùn)滑油代理的資源重置，其中包括資金的分配投入、物力的組合配置、人力的布署與安排、分銷資源與客戶資源的重啟與應(yīng)用、營(yíng)銷資源的合理分配、銷售機(jī)會(huì)的把握等。

DATE： 2016 12月29日

潤(rùn)滑油代理返利機(jī)制的兩種功能

返利的基本功能在于對(duì)潤(rùn)滑油代理的銷售信心進(jìn)行激勵(lì)和其銷售行為的控制。返利不是目的，而是一種為了達(dá)到目的而使用的手段。

DATE： 2016 12月29日

韋納奇2017潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商年會(huì)順利召開(kāi)

12月27日，前幾日一直陰雨的無(wú)錫露出了久違的太陽(yáng)，照亮了2017韋納奇潤(rùn)滑油從心出發(fā)經(jīng)銷商年會(huì)的啟幕之路。享受完酒店自助早餐的受邀潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商們陸續(xù)來(lái)到會(huì)議室簽到入場(chǎng)。

DATE： 2016 12月28日

潤(rùn)滑油代理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展

潤(rùn)滑油代理商團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成對(duì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、協(xié)作力和銷售都是有一定影響的。公司想要步入良性循環(huán)，創(chuàng)造更大的效益，團(tuán)隊(duì)人員的建設(shè)也是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

DATE： 2016 12月28日

潤(rùn)滑油代理商如何制定新一年?duì)I銷規(guī)劃

潤(rùn)滑油代理商的總結(jié)回顧，是為了檢討既往過(guò)失，弘揚(yáng)經(jīng)驗(yàn)。而新一年的營(yíng)銷計(jì)劃則是為了將總結(jié)回顧及時(shí)落地并持續(xù)改善。

DATE： 2016 12月28日

服務(wù)型轉(zhuǎn)變對(duì)潤(rùn)滑油代理商的影響

隨著服務(wù)行業(yè)不斷的壯大，給客戶提供多方位的服務(wù)已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)此有人提出，潤(rùn)滑油代理應(yīng)由銷售型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

DATE： 2016 12月27日

韋納奇潤(rùn)滑油：選錯(cuò)產(chǎn)品 潤(rùn)滑油代理商失去的不僅僅是用戶

很多初次創(chuàng)業(yè)的潤(rùn)滑油代理商，急需獲得首桶金，過(guò)分追求利潤(rùn)。也有一部分新的代理經(jīng)銷商是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái)，對(duì)潤(rùn)滑油品質(zhì)所知甚少。因此，這些新代理經(jīng)銷商在選擇品牌時(shí)，更多的是關(guān)心價(jià)格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不是特別在意。

DATE： 2016 12月27日