潤滑油代理要在核心戰(zhàn)場(chǎng)上集中兵力

在市場(chǎng)處于爆發(fā)性增長的階段時(shí)，大部分潤滑油代理商只要去爭搶市場(chǎng)自然增長的份額，不用去關(guān)心對(duì)手的份額，代理商也能夠快速增長。

DATE： 2017 06月13日

潤滑油代理如何形成對(duì)手難以模仿的核心能力

在市場(chǎng)競爭處于初級(jí)階段的時(shí)候，潤滑油代理商只要尋找到自己的機(jī)會(huì)，就可以依靠產(chǎn)品進(jìn)行單點(diǎn)突破，從而快速建立起市場(chǎng)基礎(chǔ)；到了發(fā)展階段，代理商要不斷完善核心板塊的管理能力，在銷售思路創(chuàng)新和渠道升級(jí)換代等方面，獲得競爭能力。

DATE： 2017 06月13日

成熟階段潤滑油代理商的發(fā)展戰(zhàn)略

在成熟階段，潤滑油代理代理商必須制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。代理商必須擁有卓越的膽識(shí)和膽略，為公司制定清晰、明確、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。從無戰(zhàn)略向有戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

DATE： 2017 06月12日

潤滑油代理未來的發(fā)展戰(zhàn)略定位

中國潤滑油代理商普遍戰(zhàn)略缺失，不是沒有制定戰(zhàn)略，就是戰(zhàn)略趨同，趨同的戰(zhàn)略等于沒有戰(zhàn)略，甚至比沒有戰(zhàn)略更加糟糕。

DATE： 2017 06月12日

潤滑油代理商需開辟不同的戰(zhàn)略新道路

目前，整個(gè)中國潤滑油市場(chǎng)與前十幾年相比，市場(chǎng)爆發(fā)性增長的機(jī)會(huì)在逐步減少，市場(chǎng)越來越規(guī)范，競爭越來越激烈。潤滑代理要找到爆發(fā)性的機(jī)會(huì)，已變得非常困難。在潤滑油行業(yè)內(nèi)部，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也在慢慢被高度稀釋。

DATE： 2017 06月11日

潤滑油代理如何在市場(chǎng)上生存和壯大

潤滑油代理商發(fā)展到了一個(gè)階段，想要尋求再一次的突破，或?qū)で笮碌脑鲩L點(diǎn)難度越來越大。

DATE： 2017 06月11日

潤滑油代理戰(zhàn)略網(wǎng)的形成

現(xiàn)代市場(chǎng)競爭已不再局限于單個(gè)潤滑油廠家之間的競爭，而升級(jí)為“戰(zhàn)略網(wǎng)”之間的競爭。單個(gè)潤滑油廠家與利益相關(guān)者發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，形成潤滑油代理戰(zhàn)略聯(lián)盟或戰(zhàn)略網(wǎng)，建立一個(gè)較競爭者更為有力的價(jià)值讓渡系統(tǒng)，從而獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤。

DATE： 2017 06月10日

渠道戰(zhàn)略建立對(duì)潤滑油代理商的意義

潤滑油代理商渠道直接擔(dān)負(fù)著將產(chǎn)品傳送到消費(fèi)者手中的功能，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)，因此潤滑油代理商渠道戰(zhàn)略正確與否關(guān)系著潤滑油廠家的興衰成敗。

DATE： 2017 06月10日

獲得廠家支持對(duì)潤滑油代理有多重要

沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有共同的利益，廠家和潤滑油代理商各自追求的經(jīng)濟(jì)利益永遠(yuǎn)都是放在第一位，在這種情況下廠商與潤滑油代理商是相互依賴的關(guān)系。

DATE： 2017 06月09日

潤滑油代理自身有哪些優(yōu)勢(shì)資源

潤滑油代理商在當(dāng)前銷售渠道多元化的情況下，要去摸索和發(fā)現(xiàn)更多的盈利模式，盈利模式?jīng)Q定了潤滑油代理商的發(fā)展和未來。不同行業(yè)的潤滑油代理商盈利模式都不一樣，潤滑油代理商應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)資源，做大做強(qiáng)。

DATE： 2017 06月09日

潤滑油代理商的終端生動(dòng)化建設(shè)

產(chǎn)品的鋪貨是終端工作中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，新產(chǎn)品需要鋪貨來提高曝光度，老產(chǎn)品也需要鋪貨來進(jìn)一步提升銷量。除此之外，潤滑油代理商還要注重終端的生動(dòng)化。

DATE： 2017 06月08日

終端動(dòng)銷是潤滑油代理提高鋪貨率的核心環(huán)節(jié)

鋪貨是一種主動(dòng)向零售終端推薦產(chǎn)品的形式，從而使產(chǎn)品的流通和銷售速度加快。產(chǎn)品的鋪貨是終端工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是向終端要銷量的關(guān)鍵所在，不管是對(duì)新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品來講都至關(guān)重要。

DATE： 2017 06月08日

潤滑油代理商遇到異議客戶該怎么辦

潤滑油代理商接觸最多的不是產(chǎn)品就是客戶。和意見一致的客戶溝通是一件事半功倍的事情，但是如果遇到對(duì)你或者對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生異議的客戶，不贊同你的觀點(diǎn)理論，這該怎么辦呢？

DATE： 2017 06月07日

潤滑油代理商要幫助團(tuán)隊(duì)成員共同成長

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織成員在忠誠于組織的同時(shí)，也希望伴隨著組織一同成長。因?yàn)榻M織的成長離不開團(tuán)隊(duì)成員的努力，而團(tuán)隊(duì)成員也希望通過組織的成長讓潤滑油代理商尊重自己的勞動(dòng)，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，并知悉只有不斷地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長，依靠經(jīng)營人才，企業(yè)型代理商組織才能獲得持續(xù)性的發(fā)展。

DATE： 2017 06月07日

潤滑油代理要注重促銷品的管理

很多潤滑油代理商朋友往往對(duì)于促銷品管理不善，甚至認(rèn)為反正是廠家的，出現(xiàn)問題也沒有什么大不了的。這實(shí)際是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。廠家投入的促銷物料，也是根據(jù)銷量及市場(chǎng)需要而投入的，并不是沒有計(jì)劃的，因此，需要認(rèn)真對(duì)待，避免促銷物料的大量浪費(fèi)。

DATE： 2017 06月06日

潤滑油代理商推動(dòng)成交有技巧

當(dāng)客戶對(duì)潤滑油代理商的產(chǎn)品產(chǎn)生一定的興趣時(shí)，想要達(dá)成百分百的成交，這是需要一定技巧的。只有運(yùn)用合適的推交技巧，才能乘勝追擊，把客戶緊緊地握在手里。

DATE： 2017 06月06日

潤滑油代理如何在營銷上做強(qiáng)自己（下）

作為潤滑油代理，在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)有自身獨(dú)特到的見解才能優(yōu)化生存擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力；與合作伙伴要有充分的溝通和統(tǒng)一的思想去整合資源增強(qiáng)自身造血功能；把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性價(jià)值體，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)打造品牌從信息經(jīng)濟(jì)升級(jí)到信任經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

DATE： 2017 06月05日

潤滑油代理如何在營銷上做強(qiáng)自己（上）

作為潤滑油代理，在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)有自身獨(dú)特到的見解才能優(yōu)化生存擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力，與合作伙伴要有充分的溝通和統(tǒng)一的思想去整合資源增強(qiáng)自身造血功能，才能在發(fā)展的道路上不斷的強(qiáng)化自身。

DATE： 2017 06月05日

成為強(qiáng)勢(shì)潤滑油代理經(jīng)銷商的要素條件

想要成為強(qiáng)勢(shì)潤滑油代理經(jīng)銷商必須有三個(gè)條件：一是決心—成為強(qiáng)勢(shì)代理經(jīng)銷商之前，要有忍耐精神，成為強(qiáng)勢(shì)代理經(jīng)銷商之后，更需要自覺學(xué)習(xí)進(jìn)步；二是手法—既要善于做市場(chǎng)，又要善于做聯(lián)絡(luò)；三是專業(yè)性—這是發(fā)展方向，也是自我變革的重點(diǎn)。

DATE： 2017 06月04日

潤滑油代理商的前期準(zhǔn)備工作要怎么做

在市場(chǎng)需求量強(qiáng)烈的刺激下，必然會(huì)出現(xiàn)一批與之相對(duì)應(yīng)的潤滑油代理加盟商，不過，要想真正的做好潤滑油代理加盟，最好還是先做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備工作。

DATE： 2017 06月04日