潤(rùn)滑油代理要對(duì)員工進(jìn)行營(yíng)銷激勵(lì)

營(yíng)銷激勵(lì)是一種管理活動(dòng)，其能激發(fā)員工的積極性強(qiáng)化個(gè)人行為，提高工作效率，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)群體凝聚力。潤(rùn)滑油代理應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性以發(fā)揮潛力更好完成目標(biāo)。

DATE： 2018 01月22日

潤(rùn)滑油代理商初加盟時(shí)要注意哪些方面

潤(rùn)滑油代理加盟已經(jīng)成為現(xiàn)代自主創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方式之一，面對(duì)諸多品牌，創(chuàng)業(yè)者如何才能正確選擇，俗話說(shuō)，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，在選擇加盟商時(shí)，就要充分的掌握相關(guān)信息。

DATE： 2018 01月20日

具有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)思路的潤(rùn)滑油代理商如何選擇品牌

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的今天，無(wú)論我們做任何一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的代理，都需要了解其背后的市場(chǎng)和發(fā)展現(xiàn)狀，以此來(lái)做出合理有效的判斷。就比如，想要做好一款潤(rùn)滑油代理，我們首先就需要選對(duì)品牌。

DATE： 2018 01月20日

潤(rùn)滑油代理提高盈利的方法有哪些（下）

潤(rùn)滑油代理可以從自己手中的資源出發(fā)，合理利用管理，探索出一條高利潤(rùn)之道。

DATE： 2018 01月19日

潤(rùn)滑油代理提高盈利的方法有哪些（上）

潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商想獲得更多的利潤(rùn)，得到較為理想的發(fā)展態(tài)勢(shì)，關(guān)鍵在于一個(gè)降低與一個(gè)提高。

DATE： 2018 01月19日

廠家要讓潤(rùn)滑油代理商著手操作這些地方

廠家在發(fā)展過(guò)程中，不可能熟知每個(gè)地方的市場(chǎng)狀況，發(fā)展?jié)櫥痛砩虒?duì)他來(lái)講是最合適的的方式，因?yàn)榇砩塘私猱?dāng)?shù)厥袌?chǎng)的運(yùn)作，但在管理代理商時(shí)，廠家要給予代理商操作的空間。

DATE： 2018 01月18日

潤(rùn)滑油代理渠道設(shè)計(jì)考慮因素

潤(rùn)滑油代理在設(shè)計(jì)渠道時(shí)，必須要了解所選定的目標(biāo)客戶購(gòu)買什么產(chǎn)品，在什么地方購(gòu)買、為何買、何時(shí)買及如何買，同時(shí)還要弄清楚客戶在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)想要和所期望的服務(wù)類型和水平。

DATE： 2018 01月18日

潤(rùn)滑油代理商如何擺脫傳統(tǒng)影響提高盈利

隨著潤(rùn)滑油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，加上電商的沖擊、廠家銷售區(qū)域的細(xì)化、人員及營(yíng)運(yùn)成本一漲再漲，經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間被擠壓得越來(lái)越小，因而市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的整體成本壓力越來(lái)越大。面對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商如何提高盈利能力？

DATE： 2018 01月17日

潤(rùn)滑油代理商要銷售價(jià)值

一些潤(rùn)滑油代理商的銷售人員與客戶企業(yè)的高層交往的時(shí)候找不著門兒，仿佛登天一般困難，再努力也無(wú)濟(jì)于事。那么，潤(rùn)滑油銷售人員如何與客戶高層打好交道呢？

DATE： 2018 01月17日

潤(rùn)滑油代理商選擇代理產(chǎn)品的方法

隨著潤(rùn)滑油行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多潤(rùn)滑油代理商開(kāi)始發(fā)展多品牌多產(chǎn)品，而代理商想投資新產(chǎn)品要考慮的問(wèn)題很多，而且要做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。

DATE： 2018 01月16日

關(guān)系不和諧對(duì)潤(rùn)滑油代理商和廠家的影響

在現(xiàn)今的潤(rùn)滑油行業(yè)內(nèi)，廠家和潤(rùn)滑油代理商關(guān)系不融洽的例子舉不勝舉，這不但影響代理商的投資收益，還嚴(yán)重影響了廠家的市場(chǎng)銷量。

DATE： 2018 01月16日

潤(rùn)滑油代理商仍存在狹隘局限的原因

現(xiàn)階段，很多潤(rùn)滑油代理沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的觀念，較看重短期利益，而在物流的建設(shè)方面，也沒(méi)有成為強(qiáng)勢(shì)配送者的實(shí)力，造成潤(rùn)滑油代理商現(xiàn)有局面的主要原因主要有以下幾點(diǎn)。

DATE： 2018 01月15日

潤(rùn)滑油代理商如何順應(yīng)行業(yè)發(fā)展

潤(rùn)滑油代理商只有根據(jù)實(shí)際情況不斷的對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整和完善，不斷順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求，才能保證在未來(lái)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

DATE： 2018 01月15日

潤(rùn)滑油代理渠道規(guī)劃方向

無(wú)論面對(duì)的是多大的區(qū)域市場(chǎng)，潤(rùn)滑油代理商第一件必須要做的事就是將區(qū)域內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)性的銷售渠道及主流終端進(jìn)行相對(duì)細(xì)致深入走訪和調(diào)查，同時(shí)，要梳理各渠道情況，并挑選出未來(lái)可納入銷售網(wǎng)絡(luò)的具有代表性的終端網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行初步了解。

DATE： 2018 01月14日

失敗的潤(rùn)滑油代理商錯(cuò)在哪里

利潤(rùn)在于市場(chǎng)而不是廠家，潤(rùn)滑油代理商要明確這一點(diǎn)，所以抓住市場(chǎng)就等于成功了一半，然而很多代理商卻因自己的錯(cuò)誤觀念而失敗。

DATE： 2018 01月14日

潤(rùn)滑油代理的四種渠道長(zhǎng)度層級(jí)結(jié)構(gòu)

潤(rùn)滑油代理渠道的長(zhǎng)度指潤(rùn)滑油代理渠道層次的數(shù)量，即產(chǎn)品在潤(rùn)滑油代理渠道的流通過(guò)程中，中間要經(jīng)過(guò)多少層級(jí)的經(jīng)銷商參與其銷售的全過(guò)程。

DATE： 2018 01月13日

潤(rùn)滑油代理要追求三個(gè)“好”

潤(rùn)滑油代理商如何才能做得更強(qiáng)更大，這就要看如何選擇適合的產(chǎn)品，產(chǎn)品的選擇對(duì)營(yíng)銷起到關(guān)鍵性的影響。

DATE： 2018 01月13日

潤(rùn)滑油代理要追隨廠家的操作思路

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定新的階段的時(shí)候，新的營(yíng)銷模式層出不窮。潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商不僅需要與“時(shí)”俱進(jìn)更要與“市”俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化和需求不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、適應(yīng)、順勢(shì)。

DATE： 2018 01月12日

廠家銷售員要幫潤(rùn)滑油代理商做好的工作

潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠家的銷售員為潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商提供的服務(wù)主要有兩個(gè)：一是保持現(xiàn)有的生意，把它鞏固起來(lái)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵；二是不斷創(chuàng)造條件，利用一切可能的手段，發(fā)展和擴(kuò)大原有的生意。

DATE： 2018 01月12日

潤(rùn)滑油代理商掌握企業(yè)成長(zhǎng)維度

隨著信息技術(shù)和時(shí)代的迅猛發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的管理也越來(lái)越趨向完善。潤(rùn)滑油代理同時(shí)也要掌握好企業(yè)成長(zhǎng)的4個(gè)維度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

DATE： 2018 01月11日