潤(rùn)滑油加盟商采取分銷的好處

對(duì)潤(rùn)滑油加盟代理商而言，把潤(rùn)滑油做好分銷是在當(dāng)今潤(rùn)滑油市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵因素，是一種細(xì)致化管理的渠道模式。

DATE： 2017 12月12日

潤(rùn)滑油代理商更應(yīng)注重價(jià)值戰(zhàn)

一些潤(rùn)滑油代理企業(yè)通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)，來(lái)占有市場(chǎng)，短期中可以見(jiàn)到效果，如果從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，潤(rùn)滑油價(jià)格戰(zhàn)會(huì)使?jié)櫥推髽I(yè)受損。潤(rùn)滑油價(jià)格戰(zhàn)注定是一條不歸路，單純降價(jià)只能造成對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的侵蝕。

DATE： 2017 12月12日

潤(rùn)滑油代理的品牌謀略

潤(rùn)滑油代理在發(fā)展的過(guò)程中必須也要不斷的擴(kuò)大其代理產(chǎn)品的品牌影響力。

DATE： 2017 12月11日

潤(rùn)滑油代理的優(yōu)勢(shì)思維模式

世上并沒(méi)有十全十美的人，就算是社會(huì)上很多成功的管理者，其實(shí)并沒(méi)有人們想象中那么完美，只是在其思維模式有著過(guò)人之處。因此，同樣的潤(rùn)滑油代理也應(yīng)具備此優(yōu)越的思維模式。

DATE： 2017 12月11日

潤(rùn)滑油代理如何分析達(dá)成目標(biāo)（下）

很多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商在一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上，一再重復(fù)“過(guò)去的故事”，歸根結(jié)底，是因?yàn)闆](méi)有找出影響業(yè)績(jī)達(dá)成的關(guān)鍵原因或核心問(wèn)題，以致重復(fù)犯錯(cuò)。

DATE： 2017 12月10日

潤(rùn)滑油代理如何分析達(dá)成目標(biāo)（上）

很多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商在一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上，一再重復(fù)“過(guò)去的故事”，歸根結(jié)底，是因?yàn)闆](méi)有找出影響業(yè)績(jī)達(dá)成的關(guān)鍵原因或核心問(wèn)題，以致重復(fù)犯錯(cuò)。

DATE： 2017 12月10日

潤(rùn)滑油代理商經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的注意方面

作為連接廠家和終端的橋梁，潤(rùn)滑油代理商的重要性顯而易見(jiàn)，而代理商經(jīng)營(yíng)得成功與否直接影響到品牌在其經(jīng)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)的聲譽(yù)和存亡。所以，代理商在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)要注意各方面的問(wèn)題。

DATE： 2017 12月09日

潤(rùn)滑油代理商不能盲目選擇合作廠家

廠家與潤(rùn)滑油代理商之間在達(dá)成的初步合作前，雙方應(yīng)互相摸底調(diào)查。不能盲目選擇合作。

DATE： 2017 12月09日

潤(rùn)滑油代理商的引導(dǎo)式管理

在現(xiàn)今的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，潤(rùn)滑油代理品牌良好的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

DATE： 2017 12月08日

潤(rùn)滑油代理商如何把自己“賣”出去

潤(rùn)滑油代理商要具備被賣的基礎(chǔ)價(jià)值，更要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)。只有這樣，你才能有機(jī)會(huì)成功的把自己賣出去。

DATE： 2017 12月08日

廠家與潤(rùn)滑油代理商之間的模式創(chuàng)新（下）

任何一個(gè)成功的商業(yè)模式，一定是在產(chǎn)業(yè)鏈上有著明確的角色分工，才能價(jià)值最大化，否則，只會(huì)是一個(gè)階段性產(chǎn)物。潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商和廠家之間的模式可以有多種選擇。

DATE： 2017 12月07日

廠家與潤(rùn)滑油代理商之間的模式創(chuàng)新（上）

廠商合作模式從來(lái)不缺創(chuàng)新，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、營(yíng)銷專家們從來(lái)都沒(méi)有間斷過(guò)，甚至很多企業(yè)也在根據(jù)環(huán)境的變化，踐行自己對(duì)于未來(lái)合作方式、關(guān)系、模式的調(diào)整。廠商關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)繞不開(kāi)的話題，如何適應(yīng)環(huán)境變化，尋求和找到一種適合企業(yè)發(fā)展的新型合作關(guān)系，是廠家和潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商一直在努力的共同目標(biāo)。

DATE： 2017 12月07日

潤(rùn)滑油代理的“誠(chéng)信”經(jīng)營(yíng)有多重要

眾多競(jìng)爭(zhēng)者的存在以及各種其他的因素都在制約著潤(rùn)滑油代理的進(jìn)一步發(fā)展。在這個(gè)時(shí)代想要做好潤(rùn)滑油代理，需要做得還有很多

DATE： 2017 12月06日

潤(rùn)滑油代理營(yíng)銷渠道的管理與創(chuàng)新

隨著潤(rùn)滑油需求結(jié)構(gòu)的變化，潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的速度也在進(jìn)行提升。面對(duì)現(xiàn)存的機(jī)遇和挑戰(zhàn)潤(rùn)滑油代理商必須對(duì)銷售渠道進(jìn)行拓展和創(chuàng)新。

DATE： 2017 12月06日

潤(rùn)滑油代理商先把自己“賣”出去

先賣自己再賣產(chǎn)品，是一個(gè)潤(rùn)滑油代理商應(yīng)該有的思維方向，但并不是在如何時(shí)候都適合這樣，任何事情的發(fā)生都要考慮到背景。

DATE： 2017 12月05日

潤(rùn)滑油廠家與潤(rùn)滑油代理商的協(xié)助合作關(guān)系

潤(rùn)滑油代理商是潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠家的財(cái)主，潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠家是潤(rùn)滑油代理商的貨源，二者除了簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣關(guān)系，還應(yīng)該有更牢固的雙方合作關(guān)系，共同發(fā)展、互利共贏應(yīng)該是二者所要追求的最終目標(biāo)。潤(rùn)滑油生產(chǎn)廠家應(yīng)該怎樣協(xié)助潤(rùn)滑油代理商開(kāi)拓市場(chǎng)呢？

DATE： 2017 12月05日

潤(rùn)滑油代理商要以服務(wù)維護(hù)客戶

一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)常規(guī)的市場(chǎng)，是需要先做好產(chǎn)品和服務(wù)，然后再配合相關(guān)的營(yíng)銷推廣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間積累之后，潤(rùn)滑油代理企業(yè)才會(huì)慢慢形成品牌效應(yīng)。

DATE： 2017 12月04日

多元化發(fā)展助力潤(rùn)滑油代理商贏得市場(chǎng)

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，將加速潤(rùn)滑油企業(yè)的轉(zhuǎn)型。低水平價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，潤(rùn)滑油代理企業(yè)若要贏得廣闊市場(chǎng)，還需多元化發(fā)展，技術(shù)、品牌、服務(wù)、領(lǐng)域均要發(fā)力。

DATE： 2017 12月04日

廠家要對(duì)潤(rùn)滑油代理商進(jìn)行養(yǎng)商

以前潤(rùn)滑油代理商只要做好倒?fàn)斁涂梢粤?，躺著都能把錢(qián)掙了，如今代理經(jīng)銷商遭遇著比廠家更為艱難的困境，不僅要自己獨(dú)立組建團(tuán)隊(duì)，還要有針對(duì)性的制定各種促銷活動(dòng)，經(jīng)過(guò)重重努力才能夠把貨賣出去。

DATE： 2017 12月03日

潤(rùn)滑油代理和廠家的深化共贏

潤(rùn)滑油代理商是潤(rùn)滑油廠家的客戶，也是合作伙伴。潤(rùn)滑油廠家在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都有了一套比較成熟的市場(chǎng)宣傳操作體系，都比較清楚在何時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)投放以及促銷，代理商是銷售廠家的產(chǎn)品和提供服務(wù)來(lái)獲取利益，同時(shí)也提高了自身的知名度。

DATE： 2017 12月03日