潤滑油代理商制定渠道戰(zhàn)略的意義（下）

良好的潤滑油代理商渠道戰(zhàn)略有助于減少渠道沖突或妥善解決好隨機出現(xiàn)的渠道沖突，從而穩(wěn)固和發(fā)展上游成員與下游成員之間的關系，并在共同利益的推動下形成戰(zhàn)略同盟，提高各自的競爭力。

DATE： 2017 10月13日

潤滑油代理商制定渠道戰(zhàn)略的意義（上）

潤滑油代理商渠道直接擔負著將產(chǎn)品傳送到消費者手中的功能，是實現(xiàn)產(chǎn)品價值的實質性環(huán)節(jié)，因此潤滑油代理商渠道戰(zhàn)略正確與否關系著潤滑油廠家的興衰成敗。

DATE： 2017 10月13日

知名度可以為潤滑油代理商帶來更多機會

知名度可以帶來更多的商業(yè)機會。這句話對于很多潤滑油代理經(jīng)銷商來說是非常熟悉的，但是真正更夠在營銷活動中很好應用的并不多。

DATE： 2017 10月12日

潤滑油代理商和廠家要建立共同的目標體系

一方對另一方的支持是暫時的，作為潤滑油代理商也不能片面的要求廠家的無限制的給予支持，要知道合作只有雙贏才會走地更遠。

DATE： 2017 10月12日

潤滑油代理放大產(chǎn)品資源的思維（下）

潤滑油代理的一切營銷工作要做到有規(guī)劃，理解好相關的定位，以及相關的事項。隊伍是保障，決勝在終端。

DATE： 2017 10月11日

潤滑油代理放大產(chǎn)品資源的思維（上）

潤滑油代理只有通過有效規(guī)劃，才能夠有效的將產(chǎn)品資源放大。那么，如何做到有效的規(guī)劃就需要有明確的思維，做到真正的理解所有相關一系列問題的聯(lián)系與解決策略。

DATE： 2017 10月11日

整合能力強大的潤滑油代理商能夠做大做強

一個潤滑油代理商如何適應行業(yè)轉型，如果其擁有超強的資源整合能力、同時也擁有足夠的團隊組建、培訓、管理能力，其次也擁有超強的渠道控制力和做品牌的概念，那么這樣的潤滑油代理商做不大都不可能。

DATE： 2017 10月10日

銷售政策決定潤滑油代理商和廠家合作的成敗

一份好的銷售政策，首先可便于潤滑油代理經(jīng)銷商做全年的營銷預算；其次可反映出全年的市場營銷指導，同時對部分市場不確定性，一般企業(yè)設定了很多溝通或解決的途徑。

DATE： 2017 10月10日

潤滑油代理商怎么解決品牌老化問題

因為潤滑油市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的潤滑油代理企業(yè)銷售模式不適應發(fā)展，導致市面上出現(xiàn)品牌老化的現(xiàn)象問題。遇到問題就等于面臨挑戰(zhàn)，如何解決、創(chuàng)新突破品牌老化問題是非常值得思考的。

DATE： 2017 10月09日

潤滑油代理商代理品牌老化的原因及表現(xiàn)

有很多潤滑油代理企業(yè)，依靠銷售團隊和渠道優(yōu)勢，占據(jù)著有利的市場地位。但隨著潤滑油市場競爭不斷的加劇，傳統(tǒng)的銷售方式開始不適應趨勢發(fā)展，從而導致企業(yè)陷入困境，這種現(xiàn)象稱為“潤滑油品牌的老化”。

DATE： 2017 10月09日

潤滑油代理的三“一”規(guī)劃

作為潤滑油代理，在發(fā)展戰(zhàn)略上應有自身獨特到的見解才能優(yōu)化生存擴大市場的影響力，與合作伙伴要有充分的溝通和統(tǒng)一的思想去整合資源增強自身造血功能，才能在發(fā)展的道路上不斷的強化自身。

DATE： 2017 10月08日

哪類潤滑油代理商更適合潤滑油廠家

潤滑油代理商是廠家潤滑油產(chǎn)品推廣的重要渠道，潤滑油廠家和代理商是相互依存、共同進步的關系。什么樣的代理商才真正適合潤滑油廠家呢？

DATE： 2017 10月07日

潤滑油代理商如何更具競爭力

許多潤滑油代理經(jīng)銷商經(jīng)常喊苦、喊叫自己的前途渺茫，發(fā)展無門。其實代理經(jīng)銷商并非沒有出路，沒有市場，就看代理經(jīng)銷商如何打點自己的未來，策劃自己的經(jīng)營思路。

DATE： 2017 10月06日

潤滑油廠家對潤滑油代理商實行返利的目的

縱觀市場上的返利手段，可以看出返利政策一共分為銷售進度返利政策、年度總量返利政策、及時回款返利政策、產(chǎn)品專賣返利政策和新產(chǎn)品推廣返利政策等。但廠家對潤滑油代理實行返利政策項目的理由是什么，透過不同的返利項目可以看出相對應的目的。

DATE： 2017 10月05日

潤滑油代理商應對市場方向做出的改變

一個具備市場思維的潤滑油代理團隊，不僅僅應感受到市場正在發(fā)生的變化，還要對市場的發(fā)展方向與趨勢做出判斷。

DATE： 2017 10月04日

潤滑油代理商需要團隊市場意識

潤滑油市場的發(fā)展總是瞬息萬變，競爭對手所采取的營銷手段與營銷模式更是五花八門。市場與競爭對手的變化總是讓一部分營銷人與企業(yè)看不懂、跟不上。當潤滑油代理商真正看懂了市場的變化、采取了對應的營銷戰(zhàn)略與策略時，發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)發(fā)生了新的變化！

DATE： 2017 10月03日

潤滑油代理商可瞄準品類霸主

所謂品類霸主，就是潤滑油代理經(jīng)銷商通過運作眾廠家的某一品類或者某一行業(yè)產(chǎn)品，并壟斷某些銷售區(qū)域的方式，獨享品類帶來的利潤，從而成為廠家的品類經(jīng)銷商。它既可以是多品類，也可以是單品類。

DATE： 2017 10月02日

潤滑油代理要創(chuàng)造忠誠顧客的競爭優(yōu)勢

企業(yè)都希望能夠擁有源源不斷的顧客，花費精力進行市場調(diào)查，實施推廣都是為了擴大顧客群體。若能夠減少客戶的流失，相信潤滑油代理會取得更快的增長速度，更高的利潤。

DATE： 2017 10月01日

潤滑油代理商品牌之路易走入的誤區(qū)（四）

品牌是一種無形的概念，重在積累。而對于潤滑油代理商來說，要踢走以下的絆腳石，在品牌的道路之上走的更順暢。

DATE： 2017 09月30日

潤滑油代理商品牌之路易走入的誤區(qū)（三）

在一個企業(yè)的營銷活動鏈中，最大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營品牌，品牌愈來愈成為潤滑油代理企業(yè)能否活的滋潤的生命之泉。然而在經(jīng)營品牌的過程中，一些潤滑油代理商難免走如一些誤區(qū)。

DATE： 2017 09月30日