潤滑油代理商如何協(xié)調(diào)員工關(guān)系

在潤滑油代理經(jīng)銷商公司的內(nèi)部，可以有不同的意見，但是一旦決定要做一件事，那么所有的人都要盡全力去做。

DATE： 2017 12月02日

潤滑油代理可學(xué)習(xí)的用人原則

潤滑油代理做好本職工作的同時，也應(yīng)明白如何真正調(diào)動員工的積極性，使員工價值最大化。如何用好員工，必須遵守這三大原則，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

DATE： 2017 12月02日

潤滑油代理商業(yè)務(wù)員的銷售基本點(diǎn)（四）

潤滑油代理商業(yè)務(wù)員如果想下功夫，那么他會發(fā)現(xiàn)在銷售過程中的方方面面都可以進(jìn)行提升。而一旦業(yè)務(wù)員也這么做了，那么就會得到明顯的效果反饋。

DATE： 2017 12月01日

潤滑油代理商業(yè)務(wù)員的銷售基本點(diǎn)（三）

基層業(yè)務(wù)工作是任何企業(yè)種都十分辛苦的工作。潤滑油代理商的業(yè)務(wù)員也是一樣，作為業(yè)務(wù)人員首先要明白自己的工作內(nèi)容，方能循序漸進(jìn)，不斷提升自我。

DATE： 2017 12月01日

潤滑油代理商業(yè)務(wù)員的銷售基本點(diǎn)（二）

潤滑油代理商的業(yè)務(wù)員只管銷售，對客戶的服務(wù)方面一竅不通。其實，如果業(yè)務(wù)員肯在客戶服務(wù)方面多下一些功夫，就會得到不一樣的效果。

DATE： 2017 11月30日

潤滑油代理商業(yè)務(wù)員的銷售基本點(diǎn)（一）

潤滑油代理商在業(yè)務(wù)員管理上基本分兩種模式：一種是銷售業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)分離，另一種是業(yè)務(wù)兼服務(wù)。不管那種模式，銷售人員都要掌握一些銷售法的基本點(diǎn)。

DATE： 2017 11月30日

潤滑油代理市場的需求趨勢

近年來隨著創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，潤滑油行業(yè)的精細(xì)化程度越來越高，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，高檔油的快速普及將大大延長油品的使用壽命?？梢灶A(yù)見的趨勢是，由中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展給潤滑油行業(yè)帶來的增長紅利已經(jīng)快速減弱甚至消失，未來幾年潤滑油代理市場將持續(xù)迎來需求的萎縮。

DATE： 2017 11月29日

潤滑油代理商和廠家問題沖突點(diǎn)

潤滑油代理商和廠家既存在良好的合作關(guān)系，又是相互之間博弈的關(guān)系。在合作的過程中，他們常常會發(fā)生沖突，經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略的不一致是導(dǎo)致潤滑油代理商和廠家產(chǎn)生沖突的最大問題點(diǎn)。

DATE： 2017 11月29日

潤滑油代理商對消費(fèi)者的需求分析

在一個機(jī)會和伴隨激烈的競爭的時代，做潤滑油代理怎樣才能快速提高市場綜合競爭力？做潤滑油代理本身還是主要是通過渠道的方式去做，這樣代理的潤滑油品牌走量才會大。

DATE： 2017 11月28日

潤滑油代理要和廠家建立一個相互信任的市場

一方對另一方的支持是暫時的，作為潤滑油代理商也不能片面的要求廠家的無限制的給予支持，要知道合作只有雙贏才會走地更遠(yuǎn)。

DATE： 2017 11月28日

潤滑油代理要從客戶思維出發(fā)

營銷是什么？營銷就是“客戶的思維”。潤滑油代理要按照客戶的心理設(shè)計廣告、價位、服務(wù)。只要掌握如何依據(jù)“客戶的思維”開展?fàn)I銷，任何產(chǎn)品都可以有很大的市場。

DATE： 2017 11月27日

潤滑油代理商業(yè)務(wù)員的逆向思維銷售

有人說，潤滑油代理商銷售就要敢于"反其道而思之"，讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問題的相反面深入地進(jìn)行探索，那樣我們才會有新發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造出銷售的奇跡。

DATE： 2017 11月27日

潤滑油代理商和廠家需解決的誤會

很多潤滑油代理商和廠家雖然是合作關(guān)系，但是因為一些誤解或其他原因的存在，兩者之間并沒有達(dá)到緊密的合作無間關(guān)系。

DATE： 2017 11月26日

潤滑油內(nèi)部管理的詳細(xì)做法

潤滑油代理需做到有效內(nèi)部管理，其有利于提高個人素質(zhì)以及企業(yè)整體的發(fā)展，還能給品牌企業(yè)帶來無限的發(fā)展。

DATE： 2017 11月26日

潤滑油代理的策略突破

滑油市場競爭越來越白熱化，這是不爭的事實，代理商面臨的競爭對手不僅是國內(nèi)品牌，還有國際大品牌。所以現(xiàn)代潤滑油代理面對競爭，首先要在觀念上求變，充分重視每一個競爭對手，策略至關(guān)重要。

DATE： 2017 11月25日

潤滑油代理商要注重促銷品質(zhì)量

渠道促銷中的每一個細(xì)節(jié)都會關(guān)系到促銷本身的效果和長遠(yuǎn)的品牌形象。促銷禮品種類一般大家關(guān)注的較多，但另外一個非常重要的禮品質(zhì)量瑕疵問題則常常為一些廠家和潤滑油代理商所忽略。

DATE： 2017 11月25日

潤滑油代理商銷售先要打造良好形象

有一個現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在潤滑油代理商的銷售與客戶接觸的過程中，那就是大潤滑油代理品牌的銷售盛氣凌人，動輒對客戶指手劃腳，感覺就是把客戶當(dāng)成自己的下屬，優(yōu)越感溢于言表。而那些不知名的小品牌的銷售卻是明顯的底氣不足。

DATE： 2017 11月24日

廠家對潤滑油代理商的誤解有哪些

許多廠家對自家下游的合作代理商存在著諸多抱怨，雖然嘴上不說但心里總會嘮叨?？墒牵瑥S家有沒有試過站在對方的角度去真正了解過代理商。這些是各行業(yè)商家存在的通病，更何況是潤滑油代理商。

DATE： 2017 11月24日

潤滑油代理商要領(lǐng)悟的激勵技巧

在與員工一起攜手努力推動企業(yè)發(fā)展的同時，會感受到勝利的喜悅，同樣也會受到現(xiàn)實的打擊。面對這一打擊而帶來的負(fù)面情緒，潤滑油代理應(yīng)掌握以下這些技巧。

DATE： 2017 11月23日

潤滑油代理如何對待成員結(jié)構(gòu)變化

很多潤滑油代理經(jīng)銷商的團(tuán)隊剛開始都是自己的親屬在幫自己做事，但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大，就要招人去做，這樣，我們的團(tuán)隊成員的構(gòu)成就會發(fā)生變化，新舊員工之間、親屬與自己之間就會產(chǎn)生矛盾，又該怎樣去解決這個問題呢？

DATE： 2017 11月23日