潤(rùn)滑油代理實(shí)現(xiàn)順利鋪貨的關(guān)鍵

潤(rùn)滑油代理可以建立多人組成的推廣車(chē)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)鋪貨，利用人多的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)心理，通過(guò)鋪貨車(chē)隊(duì)的游街造勢(shì)，對(duì)終端產(chǎn)生吸引力產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)。鋪貨過(guò)程中要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行明確分工，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)順利鋪貨。

DATE： 2018 01月01日

潤(rùn)滑油代理商的盈余功夫

近些年，潤(rùn)滑油行業(yè)跟著營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的改變，途徑格式的變革，終端形式的轉(zhuǎn)型，構(gòu)成了潤(rùn)滑油代理的贏利在急劇下滑。

DATE： 2017 12月31日

潤(rùn)滑油代理商如何增強(qiáng)終端分銷(xiāo)能力

目前，許多潤(rùn)滑油代理都在區(qū)域市場(chǎng)實(shí)行了渠道扁平化的銷(xiāo)售模式，在同一區(qū)域市場(chǎng)實(shí)行多家潤(rùn)滑油經(jīng)銷(xiāo)商制，以此來(lái)增強(qiáng)對(duì)終端的深度分銷(xiāo)能力。

DATE： 2017 12月31日

潤(rùn)滑油代理商獲取大客戶(hù)的“秘招”（下）

收集大客戶(hù)信息的方法不勝枚舉，真正有效的好方法要靠銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中不斷摸索。潤(rùn)滑油代理商要盡力尋求適合自己的方法。

DATE： 2017 12月30日

潤(rùn)滑油代理商獲取大客戶(hù)的“秘招”（上）

大客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，影響決策的關(guān)鍵人物眾多，這正是他與其他中小客戶(hù)的最大區(qū)別所在。對(duì)潤(rùn)滑油代理商的銷(xiāo)售人員而言，大客戶(hù)銷(xiāo)售首先就要摸清對(duì)方的組織體系，找準(zhǔn)關(guān)鍵人物。

DATE： 2017 12月30日

深度營(yíng)銷(xiāo)對(duì)潤(rùn)滑油代理商來(lái)說(shuō)需注意什么

所謂的深度營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)有組織的努力，掌控終端，提升客戶(hù)關(guān)系價(jià)值，滾動(dòng)式培育與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從而能使?jié)櫥痛砩倘〉檬袌?chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沖擊區(qū)域市場(chǎng)第一的有效市場(chǎng)策略與方法。

DATE： 2017 12月29日

潤(rùn)滑油代理立足市場(chǎng)之本

潤(rùn)滑油代理商要想在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)中立足，就必須要學(xué)會(huì)合理利用資源，懂得團(tuán)隊(duì)合作，了解市場(chǎng)動(dòng)向。

DATE： 2017 12月29日

潤(rùn)滑油代理商如何適應(yīng)行業(yè)整體轉(zhuǎn)型

未來(lái)的潤(rùn)滑油代理商如何適應(yīng)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，一定是資源整合能力較強(qiáng)的潤(rùn)滑油代理商才有可能做強(qiáng)做大，你的整合能力有多強(qiáng)，你的未來(lái)就有多強(qiáng)大。

DATE： 2017 12月28日

潤(rùn)滑油代理怎么合理分配資源

潤(rùn)滑油代理在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如果經(jīng)營(yíng)新的品牌或引入新的產(chǎn)品，勢(shì)必會(huì)需要資源的重新調(diào)整和配置，而代理商的資源配置也是廠家招代理的考察重點(diǎn)之一。

DATE： 2017 12月28日

潤(rùn)滑油代理商的快速分銷(xiāo)策略

潤(rùn)滑油代理商的渠道促銷(xiāo)政策一定要大。有的滑油代理商吞掉廠家的促銷(xiāo)政策，促銷(xiāo)不放下去，可能暫時(shí)效果上差別不大，時(shí)間長(zhǎng)了就必定大受影響。

DATE： 2017 12月27日

不同時(shí)期的潤(rùn)滑油代理商的處事方法

傳統(tǒng)的潤(rùn)滑油代理都會(huì)為平?，嵤虏偎榱诵摹＿@些代理商不但廢寢忘食，但是讓人大跌眼鏡的結(jié)果是徒勞無(wú)功。面對(duì)這種困境，代理商要學(xué)會(huì)不同時(shí)期的處事方法。

DATE： 2017 12月27日

廠家要幫助潤(rùn)滑油代理商培訓(xùn)員工

大部分潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商很頭疼的是手下缺乏真正優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，如果潤(rùn)滑油廠商希望代理經(jīng)銷(xiāo)商大力銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，特別是新產(chǎn)品，就要幫助他們培訓(xùn)銷(xiāo)售員。

DATE： 2017 12月26日

潤(rùn)滑油代理商要加強(qiáng)過(guò)程管理

隨著潤(rùn)滑油行業(yè)的高速發(fā)展，對(duì)于潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商既有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，所以要發(fā)現(xiàn)自己的不足，尋找學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

DATE： 2017 12月26日

潤(rùn)滑油代理商的年末總結(jié)

年底是很多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，代理經(jīng)銷(xiāo)商不僅要跟隨企業(yè)的節(jié)拍，做好產(chǎn)品訂貨、備貨、春節(jié)促銷(xiāo)檔期安排等工作，而且還要對(duì)一年來(lái)自己的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)、回顧，并展望來(lái)年新規(guī)劃、新目標(biāo)。

DATE： 2017 12月25日

潤(rùn)滑油代理商對(duì)鋪貨的誤區(qū)

很多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)鋪貨存在一定的誤區(qū)，導(dǎo)致在實(shí)際操作過(guò)程的不合理，而沒(méi)有達(dá)到理想的效果。而這些代理經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)鋪貨最大的誤區(qū)就是為鋪貨而鋪貨。

DATE： 2017 12月25日

廠家和潤(rùn)滑油代理商的不平衡點(diǎn)

作為合作的兩方，潤(rùn)滑油代理商和廠家都希望雙方能處于一個(gè)平衡的公平關(guān)系。而在任何一方面的不平衡都會(huì)引發(fā)兩者的問(wèn)題與沖突。

DATE： 2017 12月24日

潤(rùn)滑油代理商銷(xiāo)售人員的基本要?jiǎng)?wù)

潤(rùn)滑油代理銷(xiāo)售真正意義上的成功，并不是僅存在與按時(shí)完成每月或每年的績(jī)效指標(biāo)，而是要配合公司整體達(dá)到盈利，超過(guò)預(yù)期目標(biāo)的前提下所生成的使命感。

DATE： 2017 12月24日

潤(rùn)滑油代理商的鋪貨匹配策略（下）

從古至今，所有勝利的戰(zhàn)役肯定都有事先謀略好。當(dāng)然，潤(rùn)滑油代理的鋪貨行動(dòng)的成敗關(guān)鍵就在于是否商家是否有指定相對(duì)應(yīng)的策略，匹配的策略能讓企業(yè)更快速有效的取得成功。

DATE： 2017 12月23日

潤(rùn)滑油代理商的鋪貨匹配策略（上）

在目前不斷加劇的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不再是犧牲個(gè)人就能能獲得成功，往往善于擇勢(shì)，比善于擇人更能有效而快速的取得成功。所以，匹配策略更容易讓潤(rùn)滑油代理取得鋪貨的成功與體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

DATE： 2017 12月23日

潤(rùn)滑油加盟商要注重將分銷(xiāo)實(shí)際運(yùn)用

潤(rùn)滑油分銷(xiāo)不僅可以有效提升鋪貨率，同時(shí)還有很多其他用途及優(yōu)點(diǎn)，是提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的有力武器。對(duì)潤(rùn)滑油加盟代理商而言，把潤(rùn)滑油做好分銷(xiāo)是在當(dāng)今潤(rùn)滑油市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵因素。

DATE： 2017 12月22日